Bij een fusie zeggen de directies van twee bedrijven ‘ja’ tegen elkaar en tekenen het contract. Maar het echte werk begint pas daarna: hoe weef je twee organisaties in elkaar als er twee heel verschillende manieren van werken bestaan en de culturen verschillen? Voor een grote, internationale organisatie is een projectmanager van VL Consultants ingezet om die verandering te begeleiden.
Door de organisaties op functieniveau op te delen in 20 groepen, werd een megaproject heel beheersbaar: ook een grote olifant eet je met kleine hapjes. Elk team vergaderde anderhalf jaar elke week met elkaar om te komen tot nieuwe beleidsstukken, werkwijzen en templates. Die zijn later in elkaar geweven en zijn nu een solide basis voor de nieuwe organisatie om samen te werken.